Depuis 2011, Axe Réseaux accompagne et conseille des entrepreneurs qui font le choix du réseau de franchises. Reconnu par son expertise, Axe Réseaux intervient sur l’ensemble du processus, à chaque étape de la création d’un futur réseau de produits ou de services.
Pour un management de projet optimisé, il est souhaitable de se faire accompagner par un cabinet d’experts : selon une méthodologie validée par des années de pratique, mais sur-mesure et depuis n’importe quelle étape (création, gestion, développement…).
Ainsi nous répondrons présents, que vous ayez besoin d’un expert pour analyser la franchisabilité de votre concept, que vous souhaitiez vous doter d’outils marketing pour développer votre visibilité et votre notoriété, ou que vous souhaitiez recruter de nouveaux franchisés.
Quel que soit votre concept et/ou secteur d’activité (produits, services ou industrie), demandez-nous conseil. Axe Réseaux, c’est une équipe d’experts, ayant accompagné et aidé à faire émerger de très nombreux réseaux de toutes tailles et natures.
Axe Réseaux a imaginé 4 étapes clés pour lancer votre entreprise dans le monde de la franchise auprès d’experts, et rejoindre le fameux club des franchiseurs.
L’audit et la stratégie
Place au premier travail de franchise : analyser vos forces et faiblesses. Nos premiers apports et conseils aident à modéliser au plus juste votre activité, à déterminer vos possibilités d’évolution, puis définir les modèles économiques et sources de revenus du franchiseur (droit d’entrée, redevances) et du franchisé.
Sujet juridique auprès d’avocats
Aux côtés de ses partenaires avocats et fiscalistes, Axe Réseaux conçoit et finalise les supports juridiques nécessaires à votre mise en franchise. Nous vous accompagnons auprès d’experts en propriété industrielle pour la création et la protection de votre marque, logo et nom de domaine. Nous rédigeons votre DIP (Document d’Informations Précontractuel), et vous accompagnons avec l’avocat retenu, dans la rédaction de votre contrat de franchise.
Bible du savoir-faire
Également dénommé Manuel opératoire, ce document à haute valeur informative assure la transmission du savoir-faire aux franchisés. Véritable mode d’emploi du concept, ils peuvent s’y référer à tout moment : les codes, recettes et process y sont détaillés pour que votre modèle puisse être dupliqué sans accroc ni dénaturation.
Profilage et sourcing de candidats
Le temps est venu de bâtir les fondations de votre réseau. Afin de trouver les meilleurs partenaires, Axe réseaux conçoit avec vous le meilleur plan media de recrutement. Il prend en charge les candidatures entrantes, et les qualifie dans le respect de vos valeurs et de vos objectifs de développement.
Marketing du développement
Pour trouver les meilleurs candidats, nous déployons des outils reconnus et adaptés. Nous rédigeons votre offre de recrutement, et lui donnons toute la visibilité requise pour attirer celles et ceux qui porteront haut les couleurs de votre enseigne.
Traitement des candidatures
Les premiers entretiens de recrutement sont effectués avec l’expertise et les conseils avisés de nos consultants, selon des critères bien définis et validés ensemble en amont.
Coaching de signatures
Nous vous partageons les meilleures pratiques du secteur de la franchise pour donner du rythme et de la sécurité à votre process de signature.
Rétroplanning des signatures
A ce stade, nos prestations intègrent la gestion de l’ensemble des étapes de la relation, du 1er contact jusqu’à la négociation et la signature du contrat de franchise avec les avocats.
Rétroplanning d’ouverture
Chaque fois que votre contrat de franchise est signé, votre partenaire n’est pas pour autant laissé dans la nature. Toute la force de ce business model réside dans ce subtil mélange d’accompagnement et d’indépendance. Axe réseaux vous aidera à l’accompagner de manière optimale dans son apprentissage et sa montée en puissance, jusqu’à l’ouverture de son point de vente.
Recrutement de vos collaborateurs
Par définition acteur multi-casquettes, le franchiseur doit savoir trouver les collaborateurs qui l’aideront à animer le réseau, délivrer la formation et assurer l’assistance technique. Animateurs, développeurs, formateurs… nous passons en revue l’ensemble des besoins pour votre sérénité.
Assistance et animation du réseau
Pour que le réseau d’enseignes soit performant et multiplie les clients, il faut que chaque acteur le soit lui-même. C’est par un lancement réussi, que chaque acteur de votre réseau pourra émerger et capitaliser au plus fort sur son territoire !
Notre obsession : votre réussite ! Avec notre équipe à taille humaine, notre expertise reconnue et nos outils éprouvés, nous ne laissons rien au hasard pour que vous puissiez dupliquer votre concept avec succès.
Pour cela, il n’y a pas de secret mais surtout beaucoup d’heures de travail et un suivi effectué par des experts en franchise à vos côtés, qui vous donneront les meilleures réponses, quelle que soit l’étape de votre projet.
Nous mettons en œuvre l’ensemble des ressources, mobilisons notre écosystème (experts, consultants et prestataires), notre connaissance et les savoir-faire nécessaires. Tous les aspects du lancement sont passés au peigne fin sans jamais transiger sur vos valeurs ni votre ADN.
Axe Réseaux, c’est un accompagnement sur-mesure pour gagner en efficacité, en rapidité et en profitabilité ;
Un process en 4 phases testé et approuvé par 300 réseaux et 3 000 ouvertures en 2023 ;
Une expertise partant du diagnostic initial, jusqu’à l’ouverture des franchisés en passant par le recrutement, la formation, la communication et le développement de votre réseau.
Avec le cabinet expert Axe Réseaux, le futur franchiseur bénéficie d’une longue expertise du métier, de process digitalisés innovants et de ressources dédiées à son projet. Bref, des expertises à 360° pour un résultat appréciable !
Comment devenir franchiseur ?
Devenir franchiseur implique d’avoir testé et validé son concept avant d’en organiser la commercialisation auprès de franchisés. Ensuite, c’est en apprenant à gérer puis à développer son réseau, et à accompagner leurs partenaires vers la réussite que les dirigeants de la tête de réseau prennent la pleine mesure de leur rôle de franchiseur.
Comment trouver des candidats pour sa future franchise ?
Le recrutement de candidats est primordial pour asseoir les fondations de sa future franchise. Après avoir défini le(s) profil(s) que vous recherchez, concentrez-vous sur des canaux classiques comme un plan media d’envergure ou bien une présence sur les salons de la franchise afin de rencontrer directement de potentiels franchisés.
Comment développer sa franchise et réussir son lancement ?
Développer sa franchise pourrait presque s’apparenter à un art, tant ce travail d’orfèvre doit s’appuyer sur une méthode rigoureuse et sur des compétences multiples pour réussir son lancement et sa future croissance.
Qu’est-ce que le manuel opératoire en franchise ?
Le manuel opératoire garantit la reproduction du concept par le franchisé. En s’assurant que ce dernier applique les procédures de l’enseigne et respecte le concept, il encadre le bon fonctionnement de chaque point de vente.
